Диплом 2013

«Стратегическое планирование банка ЗАО «»БТА Банк»

Для получения полной версии - конт.  тел. 0772 66 07 68 (Бишкек)

referat.aknet.kg

referatkg@mail.ru

контакты

 

 

 TOC \o "1-3" \h \z \u ВВЕДЕНИЕ.. PAGEREF _Toc358049396 \h 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ основы СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. PAGEREF _Toc358049397 \h 7

1.1 Экономическая сущность стратегического планирования в банке  PAGEREF _Toc358049398 \h 7

1.2 Методы стратегического планирования  в банке. PAGEREF _Toc358049399 \h 12

1.3.Основные этапы стратегического планирования в банке. PAGEREF _Toc358049400 \h 15

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ и оценка СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ в  ЗАО «БТАбанк». PAGEREF _Toc358049401 \h 30

2.1 Финансово-экономическая характеристика банка ЗАО «БТАбанк»  PAGEREF _Toc358049402 \h 30

2.2 Разработка системы  стратегического планирования в ЗАО «БТАбанк»  PAGEREF _Toc358049403 \h 47

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИИ.. PAGEREF _Toc358049404 \h 48

3.1 Повышение эффективности стратегического планирования. PAGEREF _Toc358049405 \h 48

3.2 Совершенствование стратегического управления кредитными рисками  PAGEREF _Toc358049406 \h 55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. PAGEREF _Toc358049407 \h 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. PAGEREF _Toc358049408 \h 63

 


 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность дипломной работы заключается в том, что эффективное стратегическое планирование и управление в банках позволяют банку избегать опасных ситуаций, которые могут привести к банкротству. Планирование позволяет банку с наибольшей пользой использовать финансовые ресурсы и этим делает банк наиболее конкурентоспособным, что особенно важно в условиях выхода национальной экономики, банковской системы на международные рынки банковских услуг.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем основой, на которой базируются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного банка. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для коммерческих банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками. 

Стратегическое планирование - это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения.  Стратегическое пла­нирование обеспечивает  основу для всех управленческих ре­шений, функции организации,  мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик­ом,  под  которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные люди  будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс  стратегического планирования  обес­печивает  основу  для  управления членами организации.  Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране,  можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все  более  актуальным для кыргызских коммерческих банков,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно  ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы компании. Это объясняется тем, что в современной экономике именно компании производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих ком­паниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на пла­нирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формаль­ного планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы, в конце концов, все планы будут пылиться на полке. 

 Особое внимание уделяется таким аспектам, как выбор маркетинговой стратегии,    Особенность малых предприятий заключается в том, что их ресурсы не позволяют охватывать всю индустрию или весь рынок целиком. Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок. Ошибки стоят денег, а потерянные день­ги отрицательно сказываются на обращении денежных средств. Следовательно, хозяин предприятия должен быть чрезвычайно осторожен и точен в принятии стратегических решений. Метод более точ­ного мышления должен привести к снижению количества со­вершаемых ошибок. Меньшее количество совершенных оши­бок поможет обращению ваших денежных средств. А устой­чивый денежный оборот сведет уязвимость бизнеса до минимального уровня.

В данной дипломной работе рассмотрены теоретические аспекты разработки и  развития стратегии планирования  коммерческого банка.

Цель данной работы  показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная его работа в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

В соответствии с обозначенной целью в работе поставлены следующие задачи:

·        Описана экономическая сущность стратегического планирования в банке

·        Приведены методы стратегического планирования  в банке

·        Проанализирована система  стратегического планирования в ЗАО «БТАбанк»

·        Предложены пути совершенствования стратегического управления кредитными рисками

 В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

Во второй главе работы рассматривается роль и значение конкурентного отраслевого анализа в разработке конкурентной стратегии и повышении конкурентоспособности коммерческого банка. И в третьей главе мы постараемся  проанализировать деятельность отдельно взятого банка для анализа конкурентных позиций и возможного будущего его отличия от других финансовых институтов.

При написании работы была изучена литература зарубежных и отечественных авторов в области стратегического планирования, также был проведен анализ статистических данных о рынке банковских услуг в Кыргызстане.


 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ основы СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  

 

1.1 Экономическая сущность стратегического планирования в банке

 

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе­чить осуществление миссии банка и достижение его це­лей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью фор­мулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управле­ния. Стратегический план должен обосновываться обшир­ными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эф­фективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает банку определен­ность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать опре­деленные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Наконец, стратегические планы должны быть разрабо­таны так,  чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибки­ми, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направ­ляет деятельность банка в течение продолжительного перио­да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто­янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая:

связана с глобальными целями банка,

ориентирована на будущее,

затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка.

Глобальная цель.

 Решение, направленное на снижение затрат в подразделениях не является объектом стратегического планирования, потому что оно, как правило, не связано с глобальной целью банка непосредственно. В этом случае речь идет скорее об экономичности (способе преобразования ресурсов в результаты деятельности), а не об эффективности (степени соответствия результатов целям организации). Стратегическое же планирование имеет дело в основном с эффективностью (т.е. взаимосвязью между результатами и целями).

       Таким образом, решения, относящиеся к новым видам услуг (а именно: какую услугу осваивать и когда), как правило, носят стратегический характер. Но более частные вопросы, связанные с выпуском новой услуги (например сколько расходовать на рекламу), обычно не относят к числу стратегических[1].

Ориентация на будущее.

 Решение, относящееся к какому–либо элементу банка является ориентированным на будущее, если данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме. Если планируется новый вид услуг и они важны для достижения целей банка, то речь идет о стратегическом планировании. Решения затрагивающие текущий ассортимент и существующие рынки, как правило не являются стратегическими по своей природе, хотя важные изменения в текущей деятельности, например рассмотрение вопроса о снятии какой–либо услуги, часто носят стратегический характер.

Аналогичным образом решение о найме конкретного работника, как правило не является стратегическим (хотя при найме руководителя самого высокого ранга или специалиста самой высокой квалификации, способных помочь организации достичь ее глобальных целей, такое решение может быть стратегическим).

Внешние факторы.

 Стратегическое планирование, как правило, затрагивает проблемы, которые испытывают серьезное воздействие многочисленных внешних факторов. Следовательно, прежде чем приступить к вопросу о будущих стратегических целях или направлениях, необходимо уяснить, какие социальные, экономические, научно–технические, юридические и политические факторы влияют на будущее банка. В противном случае можно выбрать стратегию, которая окажется ошибочной, если на банк влияют такие факторы как экономический спад или изменения в расстановке политических сил.

Внутри этого трехмерного пространства будущее и внешние факторы в их воздействии на глобальные цели банка — практически все, что существенно изменяет характер банка или направления его развития, является объектом стратегического планирования.

Существуют следующие виды стратегического планирования:

-                                          Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.


 

[1] Банковское дело. Под редакцией Бабичевой Ю.А. Москва. “Экономика”. 1993. С.98

Для получения полной версии - конт.  тел. 0772 66 07 68 (Бишкек)

referat.aknet.kg

referatkg@mail.ru

контакты